如果你对一些国内外社交产品有研究,会发现:但凡社交范畴的年代替换,向来都是——恰逢你在作死,那我就不客气了!说起现在的社交网络,谁会漏了Facebook?可你还记得那个早前头顶“社交皇冠”的MySpace吗?作为曾经社交网络里的老大,MySpace还差点就收购了Facebook。

社交网站的拓荒者

MySpace是一个集结交、个人信息同享、即时通讯等多种功用於一体的互动路径,其产品形状跟我们所熟知的QQ空间差不多。与腾讯的社交帝国不一样,MySpace的诞生,只是因为推行公司的一个项目。2003年,两名热爱音乐的员工用10天的时间仿照了Friendster(当时的另一个社交网站)。立马就被母公司的管理层看中,并期望它能吸引用户,方便他们更好地推销产品。为了业绩,为了更多的用户,带着母公司支持的MySpace可以说开了一个很卑鄙的先河——跑去竞赛对手Friendster那里挖墙脚。那些因为性、言辞暴力等疑问被Friendster封号的网红,MySpace都毫不介意,将他们拉来入驻到自己的平台。网红过来了,粉丝还会少吗?除了网红,MySpace也在撮合乐队、创作者这类简单吸粉的人。可以说,MySpace是影响式推行的开创者。像我们所熟知的新浪微博,刚开始也是用了这套方法,先聘请明星後迅速累积很多用户。和只能看好友资料的Friendster不一样,MySpace是一个打开的空间,崇尚个性化,寻求的便是“我的地盘听我的”,用户可以随心改造自己的主页。在粉丝文明盛行和互联网还很单纯的2003年,MySpace就这麽占领了社交网络的市场。

最好的一次投资

2005年春天,MySpace创始人兼CEO德沃尔夫访问了紮克伯格和他的团队,并透露出想收购Facebook的意向。首次,紮克伯格给出了7500万美元的报价,德沃尔夫拒绝了,而当他们第2次谈论这个问题时,Facebook已经是7.5亿美元的报价。历史总是会有那麽点戏剧性的,同样是在2005年,MySpace以5.8亿美元的报价被默多克的新闻集团收购。当时业界普遍认为,新闻集团“捡了个大便宜”。谷歌的前首席执行官施密特说:“默多克收购MySpace等於是又赢得了一场重要的赌局,这或许是他自己出手最好的一次投资。”抱上大腿的MySpace在2006年和2007年确实是走上了巅峰。网络访问量逾越同期的yahoo谷歌,一举成为全球流量最大的网站。

不论是名人、明星仍是普通人,都中了社交网络的毒:
歌手选择在MySpace上发布试听歌曲,为专辑预热;
独立音乐人在MySpace上传达自己的音乐;
纽约州长的性丑闻女主角在MySpace上被曝光,纽约州长引咎辞职;
……
MySpace成了一段时期内外交网络的代名词。

社交之王的变现危机

但是,作为一家互联网公司,MySpace被新闻集团收购本算不得一件积德行善,相反,弊大於利。在前期,MySpace作为互联网外交网络的龙头老大,背靠新闻集团这棵本钱大树,展开的气势自然是一往无前。但是日子久了今後,MySpace的员工发现,互联网公司和传统媒体工作之间的磨合实在痛苦。巨大的新闻集团内部体系化、官僚主义盛行,安排臃肿,这一切与MySpace格格不入。员工的创新积极性在繁杂的手续和流程面前受到严重打击,创新速度严重落後於其他同行竞争公司。收购时所谓的“不会多加干涉”成了一句空话,默多克等高层不是实在了解互联网,只把MySpace作为新闻集团拓展事务的路径,刻不容缓植入公司的广告。磨合期还在持续,默多克却急着在媒体上宣告:“MySpace的年度盈利政策是10亿美元。”关於疲惫不堪的MySpace,这无疑是压死骆驼的最後一根稻草。默多克并没有提早和MySpace的员工沟通,却对年收益只要1亿美元的MySpace提出了10倍的政策,这引发了员工的大恐慌。

2008年,MySpace的事务拼命拓展,可产品越来越垃圾,用户领会越来越差。你只需已登录MySpace,你的邮箱就会立马收到成批的垃圾营销邮件。为了结束大老板的硬性指标,心里苦的员工们只能绞尽脑汁研究怎麽赚钱怎麽变现,而不是如何留住他们的用户。市场并没有给他们缓口气的时间,因为2008年,马克·紮克伯格带着他的Facebook来了。与火急火燎急着变现的MySpace不一样,Facebook的注意力不在流量的变现上,而在怎样提高用户体验上。风水轮流转,MySpace今後的展开轨迹可以预见了。2011年6月,MySpace被新闻集团以最初收购价的6%,3500万美元转卖。

历史一次又一次地证明,哪怕是工作的拓荒者,甚至成为行业领袖,最终都不能确保谁会笑到最後。被用户丢掉的MySpace不是输给了Facebook,而恰恰是输给了自己。

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