伊利公司发展史

企业文化发展历程企业荣誉企业文化大纲頭條萊垍

伊利信条:伊利即品质頭條萊垍

最高准则:视品质如生命萊垍頭條

最高标准:100%用心,100%安全,100%健康頭條萊垍

最高行为:人人都是品质创造者條萊垍頭

伊利愿景:成为全球最值得信赖的健康食品提供者萊垍頭條

滋养生命活力,让世界共享健康是我们存在的价值和意义垍頭條萊

以消费者为中心,提供最优质的产品和服务垍頭條萊

为员工创造美好生活萊垍頭條

倡导健康生活方式條萊垍頭

引领全球行业发展萊垍頭條

致力于可持续发展,善尽社会责任萊垍頭條

伊利核心价值观:卓越 担当 创新 共赢 尊重垍頭條萊

卓越:持续超越 不断突破 力争做到最好萊垍頭條

担当:用心尽责 大局为重 确保使命必达萊垍頭條

创新:持续学习 勇于尝试 不断创造价值萊垍頭條

共赢:乐于分享 主动协作 实现多方共赢萊垍頭條

尊重:拥抱多元 换位思考 建立互信关系萊垍頭條

伊利精神:萊垍頭條

伊利人以始终如一的主人翁心态、高度责任心和超强执行力,铸就了伊利人特有的精神内核,锻造了伊利持续卓越发展的内在动力和核心竞争力。萊垍頭條

伊利的发展历程及战略

伊利概况:

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品企业。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。中国有四大黄金奶源带:内蒙奶源带、东北奶源带、华北奶源带、新疆奶源带。伊利在这些地方都无一例外地成了主角。

截止目前,伊利集团拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。在最近十几年的发展中,为了解决农民养牛资金困难的问题,伊利为养奶牛户累计发放奶款150多亿元,以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元;为确保乳品行业的健康发展,伊利一次性投入2000多万元,用于防疫工作补贴和疫病防治;设立了2000多万元的风险基金,补偿奶农在养牛过程中的意外损失,从而解除奶农的后顾之忧。

伊利的技术创新:

伊利在行业首创三级研发体系,一级研发体系是与国家重要科研部门合作,对重大的基础课题进行研究;二级研发体系是伊利的技术中心,对产品和技术进行前瞻性的研究;三级研发体系是事业部的研发人员,他们的研发重点更侧重于针对消费者的研究。

2006年6月,伊利集团成为内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳品企业。

2006年伊利集团被国家知识产权局授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”荣誉称号,这是乳品行业内到目前为止唯一一家获此殊荣的企业。

2005年伊利集团与国家知识产权局联合建成了国内唯一一个中外乳业专利信息平台;伊利集团与自治区科技厅联合组建了国内第一家乳业研究机构——内蒙古乳业研究院。

2004年,伊利集团技术中心被确定为国家级企业技术中心。

伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度,在质量管理方面强调“质量零缺陷”,并在行业内率先获得“国家免检产品”称号。这些为伊利向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了安全屏障。

北京奥运会将成为伊利发展历程的一个全新起点,是伊利品牌发展战略的一个重要里程碑,也是中国乳业迄今为止取得的最高成就。

伊利的社会贡献:

伊利集团通过积极纳税,为社会承担责任,为国家贡献更多财富:十多年来,伊利集团纳税总额接近50亿,是乳品行业公认的纳税状元。此外,在伊利集团的带动下,五百万奶农走上了致富路。伊利的发展为社会创造了几十万个就业岗位,同时推动了基地周边地区农业产业化的进程,带动了基地周边地区相关产业的发展,带动了各地方经济的腾飞,产生了巨大的社会效益。伊利还有计划有战略的推进社会公益活动。伊利集团已经累计投入近4亿元用于各项公益事业,这在行业内也是排在第一位的。而今后几年全力支持、宣传奥运,已经成为伊利集团的头等大事。

牵手奥运领跑中国乳业:

2005年11月16日,伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌;并且在2006年4月14日又成为2005-2008年亚运会中国体育代表团乳制品合作伙伴。

伊利牵手北京奥运,是中国乳业的至高荣誉。因此,伊利集团充分利用奥运良机,把伊利对北京奥运的责任和使命,融入到工作中的每一个细节,宣传奥运,支持奥运,帮助民族和国家奉献人类历史上最伟大的一次盛会。

伊利集团发展愿景:

2010年,进入世界乳业20强。

2015年,进入世界乳业10强。

2006年,伊利集团启动“健康中国”计划,它是2006年到2010年的五年品牌战略规划,在该规划中,伊利将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报、积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业健康发展,实现健康中国人,健康中国的远景目标。

如今的伊利,拥有国内乳品行业中最完整、最丰富的产品线,企业的抗风险能力和可持续发展能力也居行业之最。伊利系列产品畅销全国600多个城市及东南亚和港澳地区,深受消费者的喜爱。

伊利的经营业绩:

2006年10月31日,伊利集团2006年前三季度财报显示:主营业务收入124.81亿,同期稳健、快速增长37.76%,持续全面领跑中国乳业;2005年伊利主营业务收入为121.75亿元,成为中国乳业第一个突破百亿元大关的企业,今年伊利仅用9个月就超越了去年全年业绩,表现出了稳健、快速的发展态势。前三季度伊利实现净利润2.94亿元,纳税达到创记录的8.10亿元,利税总和为11.04亿元,同比增长25.31%,在为国家创造大量财富的基础上,表现出了卓越的盈利能力。

从2003年至今,伊利集团主营业务收入高居行业第一,一直以强劲的实力领跑中国乳业,是中国乳品行业首家主营业务收入突破百亿元大关的企业。如今,伊利集团是中国乳业的纳税状元在社会上已经形成共识。截止到2006年上半年,十多年来,伊利集团累计纳税近50亿元。

伊利集团的市场布局:

近年来,伊利集团先后在内蒙古中西部地区,北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地,使企业规模迅速扩大。

目前,伊利集团已经在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地,2006年伊利集团‘织网计划’将得以顺利实施,织网计划的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作,对每个市场进行精耕细作。伊利集团成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业,伊利的产品也将在最短的时间内被送到消费者手中。

伊利的奶源基地:

奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来伊利集团始终视奶源基地建设为重中之重。

在奶源基地的创新建设上,伊利实施了四步走的战略。第一步:实施了“公司+农户”的发展模式;第二步:2000年,伊利实施了“公司+牧场小区+奶户”的发展模式;第三步:2005年,伊利第七牧场成功建立,“公司+规范化牧场园区”的发展模式正式诞生。

2006年伊利又实施了第四步走的发展模式,7月18日,伊利集团与内蒙土左旗政府签约,推行新的发展模式,新的发展模式是建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社。这种模式可以为社员提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务,引导社员科学管理和规范喂养,同时负责统一收奶、统一验质,统一交售,从而进一步打通奶户与企业之间的渠道,保证高品质奶源的稳定供应。

伊利集团的发展史

伊利的Logo是由一个蓝色月牙和绿色月牙组成的,代表蓝天和绿地,也是产品天然纯正和清真企业的象征,“伊利”有着两层含义:伊利集团在1993年由呼和浩特市回民奶食品总厂改组而成,生产的都是清真特色的产品,代表伊斯兰人民的利益。

此外,“伊”在古汉语中又是你、我、他、大家的意思,“伊利”又被引申为大家的利益。伊利集团就是为了大家的利益而生存发展的。萊垍頭條

伊利公司的发展历程

伊利集团稳居全球乳业大型阵营,也是中国规模大、产品品类全的乳制品企业。在发展历程中,伊利始终坚持“国际化”和“创新”两个轮子,固守“质量”和“责任”两个根本,以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品,赢得了消费者的高度信赖。每天,1亿多份伊利产品,到达消费者手中。每年,有将近11亿中国消费者享用到营养美味的伊利产品條萊垍頭

伊利股份历史

伊利股份的第一大股东是呼和浩特投资有限责任公司(简称“呼市投资公司”),而呼和浩特市国有资产管理委员是呼市投资公司的实质控制人,所以伊利是国有控股公司。

而且在伊利股改时,”为保证股权分置改革后国有资产管理部门长期保持对伊利股份的控制地位”,呼市国资委承诺”永久持有呼市投资公司51%以上股权。”萊垍頭條

伊利集团起源于

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 / 成立时间

1993年6月

内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市,伊利集团位居全球乳业五强,连续七年蝉联亚洲乳业第一,营收连续超百亿级增长。2019年实现营业总收入902.23亿元。

伊利公司发展史简介

潘刚,中共党员,伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁,中欧工商管理学院EMBA。  潘刚1970年出生于内蒙古;1992年7月大学毕业后即进入伊利集团;2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理,时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁;2005年6月股东大会上,得到流通股代表的全票支持,当选为董事,进而全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。被过滤广告 被过滤广告   在潘刚率领下,伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩,已经成为中国食品业的领导者和领先者,下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部,液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元,2005年前9个月就突破了90亿元,全面超越2004全年水平,稳居全行业首位。  潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理,被业内外誉为“中国液态奶第一人”,随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整,液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下,伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术,将液态奶的保质期延长了20多倍,突破了此前只能囿于本地的销售半径,从而改变了行业游戏规则,引发了全行业的跟进,现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入,中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。  潘刚就任总裁主抓公司经营后,体现了卓越的经营领导能力,伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元,比2001年的27.02亿元增加51.24%,利润总额同比增长56.57%;2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元,同比增长分别是57.09%、38.67%;2005年销售收入将轻松突破百亿元。  伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战,公司接连发生“独董风波”与“高管事件”,2004年12月,前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查,震惊全国,引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命,被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格,全面推行精确管理,加大资源整合力度,强化信息披露透明制度,高度重视赢利能力,主动承担社会责任,迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力,率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩,前三季度销售收入已经超越2004年全年水平,赢利能力大幅提升,同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出;而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已,被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”,他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。  潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者,刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”,并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。 垍頭條萊

伊利公司发展史图片

2002年,伊利纯牛奶在乳品行业获得《质量安各省市家标准合格产品》证书。同年,伊利集团所属的液态奶事业部先通过了国内外食品行业中通行的HACCP管理体系认证,成为国内乳品行业家实现食品安全有效定位的企业。2003年初,伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核认证,在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月,伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书,标志着伊利集团已经成功得到进军国内外市场的“绿色通行证”,为实现进入国内外乳业20强的目标奠定了坚实的基础。萊垍頭條

2002年8月,伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一,增发了近5000万股A股,成功募集到资金8亿元,为伊利扩大生产规模、调整产品结构,建立各省市性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保护。頭條萊垍

伊利集团拥有各省市的好奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,支持了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举,率先实行“公司+农户”的方法,建立“分散饲养、集中挤奶、好优价、全面服务”的经营模式,从而支持了好充足的奶源,并被中国乳品工业协会作为成功的经验在各省市行业内进行推广。萊垍頭條

伊利集团先后为奶源基地累计投入近10亿元,建标准奶站、奶牛小区、牧场园区,大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,并引进了国内外创新的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统,实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变,为中国乳业的奶牛养殖、好奶源基地建设开创了全新的模式。萊垍頭條

截至目前,伊利集团可控奶牛头数达到200多万头,累计为奶户发放奶款150多亿元,奶源基地的建设带动了数百万农牧民脱贫涨收入,企业的发展为社会创造了近百万个就业岗位,同时推动了周边地区农业产业化的进程,带动了周边地区相关产业的发展,带动了各地方经济的腾飞,产生了巨大的社会效益,受到社会的广泛称赞。萊垍頭條

伊利公司发展史简述

伊利纯牛奶好,萊垍頭條

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。萊垍頭條

上世纪50年代,仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”,发展成为中国乳业举足轻重的龙头企业,伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史,不仅成为了中国乳业的一面旗帜,还开创了中国的“液态奶时代”。伊利又通过奥运与世博,将中国乳业带上了世界舞台。垍頭條萊

伊利公司发展历史

1,萌芽期:1956年-1993年

呼和浩特回民区成立养牛合作小组,1958年改名为“呼市回民区合作奶牛场”。

2、成长期:1993年-1996年

1993年2月,呼市回民奶食品加工厂改制,以定向募集方式设立伊利集团,并于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

3、壮大期:1996年-2005年

1996年3月12日 “伊利股份”在上交所挂牌上市。

4、飞跃期:2005年-2010年

成为伊利集团业务发展的一颗耀眼的新星,焕发无限的活力。

5、腾飞期:2010年-现在

伊利集团以“滋养生命活力”为新的品牌主张,向“成为世界一流的健康食品集团”的愿景迈进,倡导健康生活方式,引领行业健康发展。

伊利企业发展史

说鄂尔多斯GDP高,我想主要有两个方面的意思。萊垍頭條

一是在内蒙古自治区鄂尔多斯的GDP总量大,且增速快。鄂尔多斯2018年实现生产总值3763亿元,名义增速为5.12%,同比增长了183亿元,GDP总量稳居全区第一。包头实现生产总值2951亿元,名义增速为7.22%,同比增长了198亿元,GDP位居全区第二;呼和浩特以2903亿元的GDP总量位居全区第三,名义增速为5.81%,同比增长了159亿元。二是鄂尔多斯人均GDP高,远远高于全国水平。鄂尔多斯人均GDP位居全区第一,常住人口为206万人,GDP总量为3763亿元,人均GDP为18.19万元,折合2.75万美元。而2018年全国人均GDP为64643.5元。萊垍頭條

鄂尔多斯的GDP高的主要原因,我认为是鄂尔多斯的实体经济发展的好。萊垍頭條

在2018年发布的内蒙古自治区民企百强名单中,鄂尔多斯市的伊泰位列榜首。其中前十强,鄂尔多斯有五个,占据了半壁江山。近日,2019中国民营企业500强榜单出炉,内蒙古区4家企业上榜。分别是:内蒙古伊利实业集团股份有限公司营业收入795.53亿元,位列第81位,内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司营业收入583.10亿元,位列第118位,内蒙古伊泰集团有限公司营业收入557.61亿元,位列第129位,亿利资源集团有限公司营业收入435.48亿元,位列第175位,中国民营企业500强,鄂尔多斯占据了三家。不管是国家也好,还是地区也好,经济实力的竞争,归根结底是企业之间的竞争。我没有再往下数,百强里鄂尔多斯有多少个企业入围我说不上来,但这几个足以证明鄂尔多斯的实力。而今,鄂尔多斯的不少企业不仅在内蒙古,就是在全中国都鼎鼎大名,其中伊泰、鄂尔多斯、亿利等四大集团人们耳熟能详。萊垍頭條

鄂尔多斯实体经济发展好的主要原因,我认为是鄂尔多斯抓住了中国工业化进程的历史机遇。萊垍頭條

上个世纪九十年代初,不甘心仅仅吃饱肚子的伊盟人,从上到下,从里到外,开始了深刻的反思。伊盟富集的自然资源似金山玉海,多彩的文化资源似蜚声中外,为什么我们还与贫穷紧紧相连?在意识到资源的富集并不等于经济的富裕,只有解放思想,敢想敢干敢试,才能把死资源变成活财富后,伊盟人觉醒了。从1991年至1993年,先后组建了鄂尔多斯羊绒集团、伊盟化学工业总公司、伊盟煤炭集团公司三大集团公司,将“小舢板”改造成“联合舰队”,同时对一些小企业大刀阔斧的进行了民有民营化改革,开启了伊盟的工业化之路。就拿我工作的杭锦旗来说,在这一时期,杭锦旗针对贫穷的现状,提出了“水当家、电启动、路先行、工致富”的工作思路,并在1995年组建了亿利集团,以加快杭锦旗资源转换战略的实施。旗县组建企业集团,在当时是一个创举,不仅旗里的几大班子意见不统一,就是几个小企业内部也是众说纷纭,组建工作遇到的阻力可想而知,但当时杭锦旗的领导者们并未望而却步。后来,在一个场合,我听亿利的王总给领导们说,就那么几个小企业还叫集团,现在想起来也觉得脸红。我却想,如果不组建当初的集团,哪来的今天的亿利?后来,在自治区的一次培训会上,我听专家讲,伊盟的经验中有一条,叫做强政府硬干预。萊垍頭條

鄂尔多斯之所以能够抓住中国工业化进程的历史机遇的主要原因,我认为是培养和造就了一批企业家队伍。萊垍頭條

市场经济,实质上就是人才经济,而企业家,就是一种特殊的人才。鄂尔多斯的经济之所以能够走到今天,关键在于我们有一批敢于在市场中摸爬滚打的企业家,四大集团的成功实践证明了这一点。稍微对伊盟的改革发展史了解一点的人都知道,在组建纺织、煤炭、化工三个集团的同时,盟里还在积极扶持和培育的另一个集团是建材集团,但时至今日,建材集团也不见踪影,倒是亿利集团作为一匹黑马率先杀出。我们可以毫不夸张的说,没有王文彪就没有今天的亿利。记得亿利集团组建不久,要把总部搬到东胜,旗里的主要领导还得花上半天口舌在经济工作会议上给干部做解释,亿利集团要在库布其沙漠亿利集团要在库布其沙漠植树,许多群众骂他不务正业,亿利集团筹划股票上市,大家认为纯粹是天方夜谭,而这些无不一一变成了现实。鄂尔多斯、伊泰、伊化等一些大凡成功的企业,哪个不是这样呢?市场就是战场,企业家必须运筹帷幄之中,决胜千里之外。萊垍頭條

现在鄂尔多斯大大小小的企业多如牛毛,一段时间里身家过亿的企业家也不在少数,但能够像四大集团一样把事业由小做大由弱做强的不多,四大集团已成为鄂尔多斯人创业梦想的楷模和支撑地区经济发展的台柱子,总是能够创造一个又一个奇迹,给我们一个又一个惊喜,他们的故事,每天都是开始,必将在鄂尔多斯乃至更大的范围内被人们所津津乐道,直至成为传奇。萊垍頭條

当前,中国经济发展已进入新常态。虽然不像以前那样以GDP论英雄,但发展仍然是第一要务,实现两个一百年的伟大目标,更是离不开发展。在此过程中,已有雄厚实力和基础的鄂尔多斯,一定会有新的突破,继续书写出新的历史奇迹!萊垍頭條

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