身边一定有诸多朋友从事社群运营的工作，也有很多朋友在自己公司设立了社群运营的岗位，对社群运营充满了期待。
我对社群的初步认知应该在2013年左右，当时小米在经营的米粉社群算是有了一定的影响力。而后在2014年，我又幸运的在北京参加了首届社群领袖峰会和参观了小米公司。
直到现在，我还有很大一部分工作和社群运营相关，所以我想结合我的观察，和大家分享一下，许多人在社群运营中的误区。
01 万物皆可社群
市场中，关于社群运营的神话有很多，社群运营的培训也到处可见。什么社群领袖营、社群总裁班、社群经济峰会等等，少则99元一场大咖分享会，多则几万块、两天一夜一套万能社群运营秘籍带回家。
一部分投资人也会问创始人：“你还没做社群吗？你怎么不做社群呢？”
在看了众多报道，参加了众多会议和投资人的催促下，许多创始人也突然拍脑袋：“我们也要做社群！”
但其实并非所有的项目都可以做社群，或者说由企业来做社群。很多涉及到低频、**、短期服务等项目，做社群费时费力，毫无意义。
02 建了微信群就是社群
微信群的确是社群运营最有效的载体之一，但并不带代表建了微信群，就成立了社群。
许多企业，许多事情都没有想明白，就开始强迫员工建立微信群，转发朋友圈，邀请好友进群等
