小组创业项目所需要的创业资源包括些什么?
创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。
优点如下：
(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有”1 +1>2″的效果。
(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。
(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。
(二)劣势
(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。
(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。
(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。
确定小组创业项目
你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：
1.职位所需的技能
2.此前供职创业公司的经验
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员共同的目标
5.远大的抱负
适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
小组创业计划
1、动脑；
2、学会了找项目；
3、学会了写创业计划书；
4、增加了见识；
5、学以致用。
6、学会了组建团队。
7.学术锻炼，能力也相对提升了很多
小组创业计划书模板
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小组创业项目的商业模式是什么?
1.首先做好前期工作，通过互联网搜集相关知识，查看最近热门的创业领域有哪些，根据市场热点，把区块链、共享经济、新零售等领域作为重点信息进行搜索和准备。
2.我会组建优秀的工作团队，寻找组织过大型论坛等活动的人员以及懂得新兴创业资讯的人员。并通过人脉资源找到热门创业领域的人才和与创业相关部门的领导作为创业活动的主要嘉宾，邀请重量级的企业投资人，邀请创业者带项目进场
3.我也会做好场馆提前预定，做好场馆布置，确保整个活动的细节完美无误
4.制作好选拔制度，尽量达到公平公开公正评选。
（1）邀请人员形成大众评审团，大众评审团有自己的一票，投出创业团队。
（2）邀请有经验的创业精英人员以及相关青少年创业方面的领导形成专家评议小组。
（3）分配人员形成数据统计小组，计算评选数据并统计结果同时负责公示结果。
5.确保活动现场的形式内容丰富，效果突出。
（1）进行主题演讲。请相关创业分管领导做开场讲话，讲明对于创业在政策和资金上的扶持方案。积极动员大家放下包袱，努力奋斗，积极参与到创业中来，为经济发展提供驱动力，与此同时，邀请行业精英来为大家分享。
（2）促进现场创业团队交流互动，提升效果。邀请实体制造业、互联网行业、金融行业等多领域的人才共同与青年代表进行圆桌对谈，由主持人提供讨论主体，双方各自阐述自己的观点和想法，对未来经济形式，创业方向等深入的交换意见
小组创业项目所需要的创业资源包括些什么和什么
大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。
实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。
重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。
创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
