或许你已经看到那条新闻了。 今天，伊利发了一篇公开怼蒙牛的文章，虽然文章发出后没多久便被伊利官方删除，但仍然勾起了吃瓜群众的兴趣。 其实，蒙牛与伊利的恩怨由来已久，甚至可以追溯到20年前，它们各自的创始人身上…….
一、贵人提携
蒙牛的创始人叫牛根生，伊利的创始人叫郑俊怀。郑俊怀和牛根生的关系，可以称得上是一段奇谈。 1950年出生在内蒙的郑俊怀，是个苦孩子，他父亲早亡，全赖母亲的针线活养大。
贫寒的家境让他从小发奋学习，因为成绩优异，1972年他考上内蒙古师范大学。毕业后，他进入呼市农业局，成了一名农垦干部，不久又在上级的安排下，当上国营畜禽场副书记、厂长。 如果郑俊怀是一个安分守己的人，他或许会在这个岗位上兢兢业业干到退休为止，但他的野心让他不满足于此。 在国营畜禽场干了四年，郑俊怀发现，他始终无法得到领导信任在岗位上更进一步，于是决定离开这个伤心地。 几经辗转，1983年1月，他被调到呼市回民奶食品厂（伊利的前身）当厂长——这是郑俊怀命运的巨大转折，也成了后续所有故事的起点。 上任后，郑俊怀干的第一件事就是招收了一批青年进厂，然后进行全厂总动员演讲。 一番激情演讲后，台下一个粗犷的年轻人高声叫好。这个人正是牛根生，24岁，当时他只是洗瓶车间的一个洗瓶工，却给郑俊怀留下了深刻印象。 这是牛根生与郑俊怀的第一次相遇。 郑俊怀记住了这个粗犷的年轻人，不久后，这个年轻人将救他一条命。
二、情同手足
虽然身份低微，但牛根生脑子活，干劲足，厂里实行承包责任制后，他积极响应，承包下一个车间，很快干出了名堂。 彼时的郑俊怀，在奶食品厂的工作也是辛劳无比，他每天工作到深夜，早上5点起床，从来没有节假日，一年有半年睡在厂里。 1992年，郑俊怀为了一个项目，更是一连40天住在工地，累到身体不行，但让天有不测风云，就在工程快竣工时，因为施工方的一个失误，冷库起了火，把辛苦的成果都化成了一团灰烬。 看着一地狼藉，郑俊怀心痛无比，精神都变得有些恍惚，他一头冲进火中欲同归于尽。 多亏了牛根生，他将郑死死拉住说：“郑大哥，难道你忘记了你娘对你说越艰难越要坚持吗？”郑俊怀这才惊醒。他紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。
自此郑俊怀对这个年轻人刮目相看，并委与重任，到1993年奶食品厂改制成伊利时，牛根生已升任副总经理，主管冰淇淋、雪糕生产。 这是牛根生与郑俊怀关系最好的时期，他们成了无话不谈的兄弟，为了共同的事业在一起奋斗。
三、反目成仇
牛根生与郑俊怀，他们的兄弟情在利益面前，很快就被无情的撕碎。
1996年，牛根生从品尝咖啡中找到灵感，鼓捣出“伊利苦咖啡”，随即发起一场冬天里的雪糕攻势，单品销量创纪录突破3个亿。
苦咖啡成为伊利发展史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。随即，他成为公司副总裁。
1998年，伊利80% 营业额都是来自于牛根生主管的部门，这不得不让郑俊怀开始警惕起来。
这要是再让他发展下去，伊利姓“郑”还是姓“牛”呢？
于是不久后，他就给牛根生玩了一出“释兵权”的游戏。1998年年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，每天特批住宿费240元。
1998年的240元，换算成现在的物价也有两千块，这笔钱在今天的北大，住边上五星级的酒店的豪华商务套间，绰绰有余。
但牛根生不想去住豪华套间，他不傻。郑只好托人给牛传话：不去学习，就交出车子和手机。
辛苦打拼江山，怎么能轻易就放弃呢？但牛根生也不好直接与郑俊怀撕破脸里，于是他假意向郑俊怀打了辞呈报告，郑也“劝留”了两次。
后来在一次董事会上，牛根生又故技重施，递交了一次辞职报告，而郑俊怀当着所有人的面表态，“没有要赶牛根生走的意思”。
不过牛根生伸手准备拿回自己的辞职报告时，却发现报告被郑用手紧紧的按住了……
牛根生算是意识到了，郑俊怀是铁了心要让自己走。
“走就走！”气不过的牛根生，1999年正式出走伊利，但他召集旧部伊利，创立了蒙牛品牌。
“蒙牛”和“伊利”的总部都在呼和浩特，一山不容二虎，它们自此便狭路相逢、短兵相接……
